Eu quero ter habilidades de gestão!

A PMWay tem um objetivo muito simples, mas que fará toda a diferença. A ideia é fazer com que você profissional da área de projetos sendo Gerente de Projetos, Analista de Projetos ou Pequeno Empresário eleve as suas habilidades de gestão, fazendo com que o planejamento seja um hábito.

 

Pelo nosso sitee-mail ou em nossas redes sociais (Facebook, Instagram ou Twitter) explicamos, exemplificamos, ilustramos, fazendo com que você consiga ter uma visão mais simples das principais ferramentas e técnicas de Gerenciamento de Projetos, mas é claro não me limitando apenas as ferramentas descritas no PMBOK® como também nas ferramentas e técnicas que adquiri ao longo da minha jornada.

 

Então qual é o objetivo da PMWay?

 

Antes disso senta aí que lá vem história. Você sabe quando surgiu a primeira edição da Biblia do Gerenciamento de Projetos? Isso mesmo o Guia PMBOK®.

 

Em 1976, no Congresso do PMI em Montreal no Canadá, surgiu a ideia que as práticas em gerenciamento de projetos deveriam ser documentadas. Cinco anos após, a diretoria do PMI aprovou um projeto para desenvolver procedimentos na área de gerenciamento de projetos, estruturando o conhecimento existente. Em 1983 surgiu o embrião do PMBOK® com seis áreas de conhecimento: gerenciamento do escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos e comunicação. Em 1986, uma versão revisada incluía o gerenciamento das aquisições e de riscos. Mas, somente em 1987 surgiu a primeira versão oficial do PMBOK®. As edições seguintes em 2000 (segunda edição), 2004 (terceira), 2008 (quarta edição) e 2013 (quinta edição) trouxeram novas implementações de conteúdos, revisões na abordagem e melhorias. Isto demonstra que o PMBOK® é um instrumento vivo e atual. Além da língua inglesa, o PMBOK está disponível em outros dez idiomas: alemão, árabe, chinês, coreano, espanhol, francês, italiano, japonês, português e russo. Além disto, o PMBOK® é a base para realização do exame de certificação PMP® (Project Management Professional), que conta hoje com 230.000 profissionais certificados em 165 países.

"O COMEÇO É METADE DE TODA AÇÃO."

E nesses 29 anos de existência do PMBOK® o que percebo com a maioria das pessoas que tem contato com esta Bíblia pela primeira vez?

 

A utilização de termos técnicos (Caminho Crítico, Matriz de Rastreabilidade, Ferramentas de Qualidade) e várias sopas de letrinhas (EAP, TAP, IDP, IDC) assustando cada vez mais os executivos que óbvio estão interessados nos resultados do projeto. E não é a toa que na última versão do PMBOK® o Engajamento das Partes Interessadas ganhou tanta importância que de presente levou uma área de conhecimento só para ela. Agora pense comigo, vamos conseguir engajar as partes interessadas com esta sopa de letrinhas? Será que é desta maneira que o executivo vai conseguir enxergar o valor do Gerenciamento do Projeto? Afinal de contas os projetos sempre foram entregues, a única questão seria a que preço, custo e tempo.

 

Então meu caro o objetivo da PMWay e fazer com que profissionais interessados em ter habilidades de gestão utilizem de maneira prática as principais ferramentas e técnicas, engajando ainda mais pessoas, sem necessidade de usar termos técnicos e sopas de letrinhas.

[1] PMI, PMP, PMBOK são marcas registradas do Project Management Institute, Inc

Esdras Eliwan, PMP

Com mais de 11 anos atuando em Gerenciamento de Projetos é especialista em implantação e gestão de Escritório de Projetos (PMO) e mapeamento de processos.

Possui certificação PMP® pelo Project Management Institute, ITIL® Foundation e MCTS Microsoft® Project 2010.

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